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找差距 补短板 抓改革 促增长

日期:2019-08-09 【字体:

高能集团召开2019年度年中工作会

 

2019年7月30日,江西高能投资集团有限公司召开2019年度年中工作会,参加会议的有集团公司董事长梁明宝、监事会主席黄细根、总经理方雪根等高管及部门负责人,各全资、控股公司经营层等共计53人,集团公司党总支书记、副总经理邓新华主持会议。

 

会议首先由集团公司副总经理江盛芳作2019上半年经营活动分析报告,报告对集团公司上半年的经营数据进行了分析、比较。集团公司上半年实现营业收入同比增长69.76%,完成董事会核定的年度营业收入计划的58.2%;年度净利润指标完成44.3%;新签合同指标完成106.8%。并对集团公司和各全资、控股公司上半年经营工作中存在的问题及下半年的工作作出了具体安排。

 

随后各公司汇报了2019年上半年的经营情况、安全生产情况,分析对比了各项数据,同时汇报了下半年的工作计划。各公司均表示,在集团公司的引领下,各公司均表示有信心实现或超额完成全年目标任务。集团领导对各公司上半年的经营工作、安全工作、内部管理工作进行了点评,并就如何做好下半年的各项工作,提出了明确要求。

 

集团公司总经理方雪根重点分析了各公司上半年的经营工作和安全生产情况,其中电力事业部经营目标完成情况最好,建工新签合同额完成情况较好。希望目标任务完成情况好的公司,继续发扬优势,有序推进下半年的各项工作,为实现全年目标任务做出更大贡献;上半年目标任务完成不理想的公司,要及时分析原因,找出症结,下半年积极努力,及时有效整改,确保完成全年目标任务。

 

同时方总就下半年的工作进行了部署, 他指出,要准确把握集团公司的工作要求和部署,要从发展的角度去谋划工作,对下半年的工作质量和计划节点要有更高的要求,各公司经营班子要提升格局,带好团队,上下合力,确保实现年度目标任务。最后,方总对“集中办公、机构调整”这一重大事项进行了宣贯并提出了具体的要求。

 

董事长梁明宝首先肯定了集团各公司在上半年经营工作中做出的努力,在各种困难叠加的情况下,能够按阶段基本完成年初制定的经营计划,为实现全年目标任务打下了较好的基础。其次对在上半年内部审计中披露出来的问题进行了严肃批评,并对各个公司下半年的工作提出了要求,特别对集团公司目前急需落实的工作做出了部署,对“集中办公、机构调整”工作也做了进一步的强调。最后董事长希望高能集团所有员工,能够上下一心,努力工作,保持集团公司健康、平稳发展,不辜负广大股民对我们的期望。

 

本次会议另一项重要内容就是宣贯“集中办公、机构调整”,会上监事会主席黄细根就推动该项工作的意义作了专题发言。“集中办公、机构调整”是集团公司董事会根据目前的管控现状作出的一项决策,也是继集团公司并购竑鼎集团进行优化整合后,继续推进资源、人员管控和运营模式的一次重大转变,旨在进一步促进集团内部各公司、各产业之间的深度融合。会议强调,“集中办公、机构调整”方案(指导意见)下发后,各公司、各部门按方案(指导意见) 制定相应具体的搬迁方案和办法,并严格执行。在不影响正常经营工作的情况下,各公司及全体员工要不折不扣的执行“集中办公、机构调整”方案(指导意见),在过程中执行不力的将严肃问责。

 

邓书记总结发言强调,集团公司就当前面临的情况,提出“找差距、补短板、抓改革、促增长”的工作思路,要求各公司结合自身实际分析差距,找出短板,提高危机感,进一步发扬艰苦奋斗的创业精神,增强战胜困难的信心和勇气。希望会后各单位、各全资和控股公司要认真组织学习,并贯彻落实会议精神和重要的工作部署。最后,邓书记就“集中办公、机构调整”工作,根据董事会的决定,进行了详细的安排和布置。


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